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發(fā)表時(shí)間：2016年02月22日
為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升綜合管理水平，提高工作效率，使公司日常工作走上程序化、規(guī)范化、制度化的軌道，今年2月份開始在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司所有部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)對管理制度重新進(jìn)行了修訂。
參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，中層管理人員召開多次專題討論會議，修訂了45項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度體系的全面覆蓋、橫向協(xié)同和縱向貫通。會上，各部門對刪除、修改、新增、 保留的制度進(jìn)行了解釋說明，對作出修改的相關(guān)制度條款的合理性、科學(xué)性、可操作性各抒己見、充分論證，對不完善的條款加以補(bǔ)充，力求使各項(xiàng)規(guī)章制度更科學(xué)、更合理、更人性化。確保各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，易于落實(shí)，富有實(shí)效，起到實(shí)實(shí)在在的作用。
新規(guī)定的實(shí)施，將有效推進(jìn)今后日常各項(xiàng)工作的管理，不斷提高精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅(jiān)持以制度管人、以制度管事的原則，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，明確有關(guān)工作事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、獎勵和處罰措施，體現(xiàn)了公司以人為本的工作原則和強(qiáng)化工作落實(shí)、提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量的決心。